成人监督（Adult Supervision）如今我们处在一个独角兽快速涌现的时候，当一家创业公司董事会还有控制权的时候，他们通常会“鼓励”创始人找一位“成人监督”帮助他们更好的进行管理。
这背后的想法来自于，他们认为大多数创始人都不能随着公司成长很快的掌握HR，财政，销售和管理全局的技能，所以才会有专业经理人这样的职位(专业CEO)。这些CEO将最大程度上遏制创始人的失误带来的损失。
然而在过去的十年中，技术投资者意识到这些专业的CEO技能主要最大化当前产品利益，但不是发展新产品。但是技术本身就好像跑步机，创业公司的生存需要持续创新。这就需要保留当年创业时的企业文化，谁是最合适的人？当然是创始人。
创始人能在混乱之中感到舒适，相反的，专业CEO试图给创业公司营造秩序反而杀掉了创业文化。投资者意识到教会一个创始人CEO如何让公司成长比教会一个专业CEO如何创新要更简单。所以在我过去访问过的200多个独角兽里面，大部分公司仍然由创始人掌舵。
因此，创业公司偶尔会发现自己有一个“创始人友好”的董事会，该董事会认为如果创始人继续经营，公司可以以更高的速度增长。这位创始人的现实扭曲能力吸引了大量有相同愿景的员工。这是非常让人兴奋的，每个人都愿意工作更长的时间，拿少量的工资和一定的股票。如果他们幸运的选对了时间，经过痛苦的几年明白产品和市场需求，然后上市，那么早期员工就能很好的通过股票变现获得回报。
但问题是，当员工数1000以上的时候，大股东已经从各个渠道获得他们的收益。当创始人坐在他的私人飞机里，周围簇拥着一群身价上千万美元的早期员工，那句“你要是不愿意在这里工作尽管离开”的咒语对大多数新员工而言十分空洞。
大公司非常吸引实习生，因为他们想要在自己的简历上写下这些有知名度的公司名字。但是由于薪酬水平低于其他高风险高回报的公司，这些实习经历最后会送他们去待遇更好的地方，比如其他创业公司。
渐渐地，大多数的高级工程师也不认为这有好的工作环境，他们最初的技术领先渐渐被恶化。